Introduction à deux modes de fonctionnement de l'industrie indonésienne de la cigarette électronique

L'année dernière, en ce qui concerne le marché et l'industrie indonésiens de la cigarette électronique, de nombreuses personnes ont été aveugles, avec des usines, des certificats, des ventes, des fournisseurs, etc., tous dans le désordre, ne sachant pas par où commencer. Mais à cette époque de l’année, il existe déjà quelques modèles opérationnels de référence, et chacun peut sentir les pierres et traverser la rivière.

Mode 1 : établissement d'une usine sur place, itinéraire précoce, investissement élevé et victoire grâce à la maîtrise de soi

Cet itinéraire est réalisé grâce à des ressources pratiques, qui nécessitent la recherche de ressources locales pertinentes, la location d'usines, l'embauche de personnel, l'obtention des qualifications pertinentes et une série d'opérations. Cela nécessite à la fois un investissement financier important et une certaine quantité de ressources humaines et matérielles.

En raison des investissements importants, de nombreuses petites et moyennes entreprises ont tourné le dos au marché indonésien. De nombreuses grandes usines disposant de ressources, soit sous la pression des clients, soit attirées par la politique fiscale indonésienne, ont déjà investi et construit des usines en Indonésie, comme Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, etc.

Même si les investissements dans les usines locales sont importants, la victoire réside dans le contrôle indépendant des usines, et certaines entreprises ingénieuses préfèrent encore cette voie. En outre, contrairement aux débuts de la non-circulation de l'information, il existe également des agences de conseil professionnelles qui peuvent aider les entreprises à atterrir rapidement.

Une agence de certification locale basée en Indonésie a déclaré qu'avec le renforcement des politiques indonésiennes en matière de cigarettes électroniques, il deviendra de plus en plus difficile d'entrer sur le marché indonésien des cigarettes électroniques à l'avenir, et que son agence peut aider les entreprises à atterrir rapidement, à établir des usines et à obtenir qualifications pertinentes.

Mode 2 : petits groupes indonésiens, routes émergentes, faible investissement, victoire en rapidité et en flexibilité

Il existe certaines différences dans le fonctionnement des différentes personnes sur l'itinéraire du mode 2.

Certains sont des agrégats d'équipes, qui rassemblent des entreprises responsables de différentes fonctions telles que la logistique, le commerce électronique et la production pour fournir aux clients une solution unique.

Certains proposent une entreprise locale qui intègre la production et la vente, et les marques peuvent tirer parti de leur entreprise pour produire et vendre leurs propres produits à l’étranger. De ce point de vue, cela ressemble au rôle d’une usine OEM, mais ce n’est pas purement une usine OEM.

En résumé, dans le mode 2, les entreprises étrangères n'ont pas besoin d'investir directement dans la construction d'usines, mais s'appuient sur les ressources des usines locales à l'étranger pour réaliser la production et la vente de produits. Ceci est similaire à l'emprunt de poules pour pondre des œufs, et la détention d'un groupe pour le chauffage est au cœur de son fonctionnement.

De toute évidence, le mode 2 est plus adapté aux petites et moyennes entreprises souhaitant s'implanter à l'étranger.